¿Puede una
IA hacer
este trabajo?

Usamos una metodología multicapa que combina razonamiento con IA y datos en tiempo real. Cuando envías un puesto, equipo o flujo de trabajo, el sistema desglosa cada tarea individualmente, la contrasta con referencias actuales de capacidad de automatización, consulta datos relevantes sobre esa categoría profesional o función de negocio y aplica un modelo de puntuación estandarizado construido sobre cientos de arquetipos de trabajo. El resultado es un informe específico para ese trabajo, no una estimación genérica.

El sistema utiliza una combinación de estadísticas actualizadas del mercado laboral, índices sectoriales de automatización, búsquedas en tiempo real sobre herramientas relevantes y tendencias de la industria, además de benchmarks propietarios derivados del análisis de miles de puestos, flujos de equipo y funciones de negocio repetibles. Los datos no son estáticos. Reflejan lo que realmente se puede automatizar hoy, no hace dos años.

El modelo usa el rango salarial que seleccionas — o un salario estimado por IA cuando lo omites — para obtener un coste total específico por país aplicando un multiplicador fijo de carga empresarial. A partir de ahí, calcula el valor anual potencial de la automatización: para roles, es la base salarial multiplicada por la fracción de automatización; para departamentos, se aplica una tasa de realización del 70% para tener en cuenta reclasificaciones, supervisión QA y gestión del cambio. El ahorro, el ROI y el retorno se modelan mes a mes durante 36 meses con una curva de adopción no lineal — no a tasa plana. La adopción alcanza el ~30% en el mes 3, el ~60% en el mes 6, el ~85% en el mes 12 y se estabiliza en torno al ~95% a partir del mes 24. El ROI de año 1 es la suma de esas posiciones netas mensuales a tasa progresiva. El plazo de retorno es el primer mes en que la posición acumulada neta se vuelve positiva. Son estimaciones orientativas basadas en un modelo consistente, no aproximaciones vagas ni garantías.

Sí. El análisis tiene en cuenta la madurez de automatización específica del sector, las condiciones del mercado laboral local y la disponibilidad de herramientas relevantes para esa industria. Un puesto de entrada de datos, un equipo de soporte o un flujo de atención al cliente en un sector muy digitalizado obtiene una puntuación distinta al mismo trabajo en una industria fragmentada y muy dependiente del papel.

Una puntuación baja también es información valiosa. Te indica qué tareas dependen realmente de lo humano y por qué, qué partes del puesto, equipo o flujo aún podrían optimizarse parcialmente y dónde enfocarte si quieres hacer el trabajo más eficiente sin sustituir personas. No todo debe automatizarse, y saberlo pronto ahorra tiempo y dinero.

La información que proporcionas — detalles del puesto, equipo o flujo, tareas y el rango salarial opcional — se almacena en nuestra base de datos para generar y enviarte tu informe. Tu dirección de correo electrónico es obligatoria para asociar el informe con tu sesión. Si solicitas una propuesta, tu nombre y datos de contacto también se almacenan para tramitar esa solicitud. Tus datos nunca se venden ni se comparten con terceros, y no se utilizan para entrenar ningún modelo de IA. No necesitas crear una cuenta.

Aproximadamente un minuto. El sistema ejecuta la descomposición de tareas, la recuperación de datos, la puntuación, el modelado financiero y la generación del informe en una sola pasada.

Depende de la pregunta que quieres responder. Elige puesto si quieres saber si un perfil concreto puede automatizarse — obtendrás ahorro de costes basado en salario, ROI y meses de retorno de la inversión. Elige departamento si la pregunta es sobre un equipo completo — mismos outputs económicos, con una tasa de realización del 70% aplicada para tener en cuenta reclasificaciones y gestión del cambio. Elige tarea o proceso si te centras en un flujo concreto que atraviesa varios roles — aquí el output son horas liberadas por semana en lugar de ROI económico, ya que no hay una base salarial única a la que anclar el cálculo. En resumen: puesto y departamento = cifras económicas. Tarea o proceso = productividad y capacidad.